案例详情：

某公司推行了OA办公系统后，给相关员工增加了一定数额的奖励基数，并制定了惩罚细则，一旦员工犯了错误，小则5元一笔，大则几十几百。

这样的制度推行一段时间后，员工的抱怨声连连。员工们都认为：领导仿佛时刻盯着你，就等着抓你的小辫子，一旦抓到就紧纠着不放，而且显得很小气。领导们则认为这样牵涉到员工的经济利益，才会让员工记住教训。

请问：

各位对这样的管理方式有怎样的看法？如果你觉得需要改进，应该怎样改进？

虽然你提供这样的背景，但是好像也不能说惩罚不好，不过得看细则怎么样，有些错误虽小，但对公司有不利影响当然该罚，但是如果没什么原则性错误，我想公司也用不着抓得这么死，很多得看具体情况，我说不清楚这种管理方式是好是坏 其实这个措施有助于建立良好的公司文化，我呆的那公司也有这样的规定，不过得有度，过了好的事情也成不好的了。。。

但惩罚要适度！！

谢谢两位参与，还有想说几句的朋友么？

我支持惩罚。既然已经制定了规定，为什么不执行阿？我想大家有怨言只是开始不适应造成的，时间长了，大家自然会牢记哪些该做，哪些不该做了