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想当大老板么--26个字母中蕴涵的商人哲学

发布者: david | 发布时间: 2006-10-16 11:38| 查看数: 21945| 评论数: 12|

看到题目就知道做管理不易,因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明,因为字母只有26个,无法全面概括管理中的问题。因此,管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道,以道应变,则可得心应手、从容自如。 <br/><br/>A--Agent(代理)委托-代理关系是现代管理中最基本的关系,管理者要善于找到合适的人、将其放到合适的位置上,成为自己的优秀代理,则可以将自己解放出来,专注于战略等全局问题,获得双赢。 <br/><br/>B--Basis(基础)谁都知道打好基础的重要性,但在追求扩张或发展的过程中,总要有太多欲速则不达的新例子涌现。也许应当在解决好组织的基础之前,先解决管理者的基础-智慧和品格。 <br/><br/>C--Communication(沟通)沟通是其他管理技能的基础,某种程度上也是中国管理者最需要提高的方面之一。通过好的沟通,管理者可以施加更大的影响力,保证组织目标的实现。 <br/><br/>D--Decision(决策)管理就是决策。由于信息技术的发展,管理者面临的总是太多选择和可能性而不是没有选择,因此无时不需要根据实际情况找到最适合的方案,必要时要依靠直觉。 <br/><br/>E--Execution(执行)好的思想只有通过好的执行才能发挥威力,好的目标只有通过好的执行才有实现的可能。执行往往是最艰苦的环节,需要能力、信心、忍耐,更需要解决问题的艺术。执行能力是管理水平的标尺,也是当前中国管理者最稀缺的资源之一。 <br/><br/>F--Flexibility(灵活性)在这个快吃慢的时代,快速反应和灵活性是竞争的必备武器。不仅是在时间维度上需要保证“零时间”,更需要在投入和效果之间保持艺术的平衡,这可能不得不依赖对“道”的体悟来解决。 <br/><br/>G--Gap(差距)对差距的管理是推动组织进步、保持组织活力的利器。要时刻关注与理想、与目标、与标杆之间的差距,在步步为营中实现超越。 <br/><br/>H--Helpfulness(帮助)管理者要善于通过帮助他人成功来获得自己的成功。同时,天助自助者,管理者自己的艰苦努力也必然会得到天之助益,进入良性循环的高速轨道。 <br/>

最新评论

kingg 发表于 2006-10-16 13:12:17
<p>好,学习了.DAVID你真用心研究.多谢你了...........</p>
kingg 发表于 2006-10-16 13:13:45
<p>贴子回复一下,怎么是个错误呢??</p><p>准备现写一下在群里学习的心得.体会...</p>
kingg 发表于 2006-10-16 13:17:48
<p>要是能把自己的头贴换成自己想要的图片就好了....今天是不可能了.</p><p>在英语家园里面.我收集了一些很好的资料...因为专业所以用心...</p>
kingg 发表于 2006-10-16 13:17:48
<p>要是能把自己的头贴换成自己想要的图片就好了....今天是不可能了.</p><p>在英语家园里面.我收集了一些很好的资料...因为专业所以用心...</p>
david 发表于 2006-10-16 11:40:21
<p>I--Image(形象)在传播速度和范围超过任何人想象的时代,组织形象将决定组织的命运,管理者自身形象决定管理者的命运和组织的发展,因此需要高度关注和富有成效的管理。 <br/><br/>J--Jeopardizing(损害)进步犹如逆水行舟,退步却似飞流直下。即使在形势一片大好的情况下,管理者必须关注和警惕潜在的损害,并防患于未然。尤其是对组织文化造成损害的人、言论和行为,绝对不可以放任自流。 <br/><br/>K--Knowledge(知识)管理者需要不仅要有终身学习的决心,更要把握广度与深度的平衡。知识管理的技术越来越成熟,但如何变成个人和组织的资源并用之创造财富,还是需要智慧,这也是前《羊城晚报》财富沙龙主持孙玉红女士倡导“真知创造财富”的原因。 </p><p>L--Lever(杠杆)管理者要明晰大势,配置好资源,因势利导,发挥杠杆之威力。善于以四两拨千斤的从容潇洒解决问题,就很接近管理之道了。 <br/><br/>M—Multi-culture(多文化)不仅是国家之间的文化差异需要理解和妥善处理,在地域辽阔的中国,地区之间的文化差异同样不能忽视。管理者需要建立统一文化,但也要有一种对各种文化的宽容态度,让各文化在合理冲突和包容中促进组织进步。 <br/><br/>N--Neck(颈部)管理中不仅有瓶颈问题,更存在一些象颈部一样的人或事件。他们不是头部却影响头部运动,表面不重要却影响高层与基层之间联系,必须妥善处理。 <br/><br/>O--Object-oriented(目标导向)管理五大职能中的“控制”,因文化差异造成许多人的误解。管理的控制,是保证目标不被偏离,需要管理者虽然根据形势不断调整策略,但始终对目标保持清晰的认识。同时,善于将大目标分解为小目标,使别人能在不断实现小目标的成就感中成功达到最终目标。 <br/><br/>--Politics(政治)政治是文化的重要组成部分,归根到底是一种影响力。在知识化和网络化的时代,管理更多地需要通过制定政策、个人魅力等施加影响力。管理者需要提高全面素养,不断扩大影响范围、增大影响力度。 <br/><br/>Q--Quality(质量)管理者要关注的质量是广义的,而不仅是产品或服务质量。对管理行为、措施要及时跟踪和评估,保证执行质量;对组织成员的生活质量也要关注,保证成员在幸福指数较高的环境中创造更大价值。 <br/><br/>R--Resource(资源)管理存在的前提在于资源的有限性,管理的对象就是资源。管理者不仅要致力于争取更多的外部资源,更要将内部资源实现最合理配置,保证最佳的投入产出比。 <br/><br/>S--Simplification(简化)不仅庞大的组织需要预防繁琐和效率低下,小组织同样需要防止由于部分人对权力的偏爱而造成的制度性迟钝。在建立了合理的系统、找到了适当的人之后,简化是提高应变能力和竞争力的必然选择,这也是杰克韦尔奇的秘诀之一。 </p>
david 发表于 2006-10-16 11:40:52
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="90%" border="0" style="MARGIN-BOTTOM: 60px;"><tbody><tr><td class="c01">T--Technology(技术)当前所有新的管理思想、管理模式,都是建立在信息技术和通信技术发展的基础之上。管理者也需要对技术保持深刻的理解,才能真正发挥新思想、新模式的作用,掌握竞争的主动权。 <br/><br/>U-Uniqueness(独特性)核心竞争力是别人无法模仿或复制的能力,其根本在于独特性。管理者要根据组织的特点,找准在价值链中的位置,不断强化独特能力,获得长久的成功。 <br/><br/>转 <br/>V--Voice(声音)管理者要关注和鼓励组织中的声音尤其是消极、反对的声音,并为此建立民主的文化和良好的沟通渠道,这是组织活力的保证。同时,要善于将自己的想法清晰地表达,让每个成员都能听到自己的声音。 <br/><br/>W--We(我们)在充分尊重个**利和自由的基础上,将组织成员的每个“我”组合成一个富有战斗力的整体,在追求成功的道路上由“我们”共同奋斗。而且是主动的、勇于承担责任的主体,而不是宾格的。 <br/><br/>X--X-factor(未知数)竞争中充满了不确定性和风险,要有合理的冒险精神和良好的风险管理能力,善于化风险为机会。 <br/><br/>Y--Young(年轻)让组织保持年轻的状态,充满激情和想象力,勇于展现每个真我的风采,需要每个人年轻的心态,更需要健康向上的组织文化。 <br/><br/>Z—Zoom(放大)在评价人或事时要努力避免放大效应,而要以完善的体系、客观的态度进行评价。同时注意“好事不出门,恶名传千里”的古训,建立良好的公共和内部传播渠道,避免传播过程中消极因素的放大。 </td></tr></tbody></table>
Fancy-Teng 发表于 2006-10-16 16:22:22
這麽有研究呀?[em06]
jersy03 发表于 2006-10-16 16:23:06
做一个好的管理者还真不简单啊
mengxxx911 发表于 2006-10-23 10:59:59
呵呵,来顶一下
sunshine1102 发表于 2006-10-26 10:28:55
<p>呵呵 看见了 好东西真多</p><p></p>
艾米 发表于 2006-11-2 13:59:45
<div class="quote"><b>以下是引用<i>david</i>在2006-10-16 11:38:51的发言:</b><br/>看到题目就知道做管理不易,因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明,因为字母只有26个,无法全面概括管理中的问题。因此,管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道,以道应变,则可得心应手、从容自如。 <br/><br/>A--Agent(代理)委托-代理关系是现代管理中最基本的关系,管理者要善于找到合适的人、将其放到合适的位置上,成为自己的优秀代理,则可以将自己解放出来,专注于战略等全局问题,获得双赢。 <br/><br/>B--Basis(基础)谁都知道打好基础的重要性,但在追求扩张或发展的过程中,总要有太多欲速则不达的新例子涌现。也许应当在解决好组织的基础之前,先解决管理者的基础-智慧和品格。 <br/><br/>C--Communication(沟通)沟通是其他管理技能的基础,某种程度上也是中国管理者最需要提高的方面之一。通过好的沟通,管理者可以施加更大的影响力,保证组织目标的实现。 <br/><br/>D--Decision(决策)管理就是决策。由于信息技术的发展,管理者面临的总是太多选择和可能性而不是没有选择,因此无时不需要根据实际情况找到最适合的方案,必要时要依靠直觉。 <br/><br/>E--Execution(执行)好的思想只有通过好的执行才能发挥威力,好的目标只有通过好的执行才有实现的可能。执行往往是最艰苦的环节,需要能力、信心、忍耐,更需要解决问题的艺术。执行能力是管理水平的标尺,也是当前中国管理者最稀缺的资源之一。 <br/><br/>F--Flexibility(灵活性)在这个快吃慢的时代,快速反应和灵活性是竞争的必备武器。不仅是在时间维度上需要保证“零时间”,更需要在投入和效果之间保持艺术的平衡,这可能不得不依赖对“道”的体悟来解决。 <br/><br/>G--Gap(差距)对差距的管理是推动组织进步、保持组织活力的利器。要时刻关注与理想、与目标、与标杆之间的差距,在步步为营中实现超越。 <br/><br/>H--Helpfulness(帮助)管理者要善于通过帮助他人成功来获得自己的成功。同时,天助自助者,管理者自己的艰苦努力也必然会得到天之助益,进入良性循环的高速轨道。 <br/></div><p>26个字母实在是太有意思了,请看下面<span><strong><font face="宋体, MS Song">26</font>个英文字母的爱情含义, 看看你能认同哪种?</strong></span></p>
艾米 发表于 2006-11-2 14:00:52
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">A------Accept(接受)&nbsp; <br/>“世上没有十全十美的人”。记着,你爱他,就必须接受他的一切,甚至他的缺点。 <br/><br/>B——belief(信任)&nbsp; <br/>不信任对方,经常以怀疑的口吻盘问对方,这种互相猜度的爱情就只有分手下场。&nbsp; <br/><br/>C——care(关心)&nbsp; <br/>关心的程度正好表现你对她的重视程度,间或打个电话给她关心地问候一句:“工作辛苦吗?”又或者发短信给她:“天气凉了,别忘了加衣”。这些关心未必有实际用途,但起码能令对方暖在心头。如果还有情书,当然更OK:)。&nbsp; <br/><br/>D——digest(理解)&nbsp; <br/>我们不是圣人,总有情绪起伏的时候,若对方是“凸”的时候,你何不做“凹”去忍耐一下她,安慰一下她呢。&nbsp; <br/><br/>E——enjoy(欣赏)&nbsp; <br/>你应欣赏对方的一切,欣赏这段爱情带给你的开心、幸福。这样,你便会爱得更愉快,不要只懂埋怨,在鸡蛋里挑骨头。&nbsp; <br/><br/>F——freedom(自由)&nbsp; <br/>纵然已婚,也应给予对方应有自由及保持秘密的权利。你的另一半不是你的终生奴隶,不要让她认为跟你结婚就等于被困笼中。&nbsp; <br/><br/>G——give(付出)&nbsp; <br/>爱情这样东西不一定是你付出“一”,便会收回“一”。但不付出,便一定没有收获。对你的爱人,应有如对自己一样,毫无保留地付出,这才算得上真爱。&nbsp; <br/><br/>H——heart(心)&nbsp; <br/>爱情最重要的道具是心,你必须真心对待,用心去爱。没有心,又怎称得上真心相爱。&nbsp; <br/><br/>I——independence(独立)&nbsp; <br/>甜言蜜语的人会说:“我是为了你而生。”其实,每个人都有自己的生存意义,不应过分依赖对方,成为对方的沉重负担,甚至累赘。&nbsp; <br/><br/>J——jealousy(妒忌)&nbsp; <br/>适当的妒忌、呷醋能表示你对对方的重视,但切记是合情合理的呷醋;反之,毫不讲理,大发雷霆地呷醋,必惹反感。&nbsp; <br/><br/>K——kiss(吻)&nbsp; <br/>一吻胜过千言万语,轻轻的一吻已能代表你惜她、爱护她,所以请不要吝啬你的红唇&nbsp; <br/><br/>L——love(爱)&nbsp; <br/>都说是爱情,没有爱又怎会有情呢?爱跟喜欢不同,爱一个人,你必定愿意为他做任何事,这是最高的境界。亲时不妨跟对方说句“我爱你”,担保比任何礼物来得甜蜜开心。&nbsp; <br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/></span>
艾米 发表于 2006-11-2 14:02:16
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">M——mature(成熟)&nbsp; <br/>为什么一般人的初恋总会无声无色地惨败,因为年轻人多恋爱得较幼稚。况且,没有一个人会喜欢对方长年没头没脑地蹦蹦跳跳。人成熟一点,你的爱情便会早熟一点,直到开花结果。 <br/><br/>N——nutural(自然)&nbsp; <br/>很多人初拍拖时都会把一切的缺点隐藏起来,变成另一个人。日子久了,缺点才一箩箩地出现,令对方吃不消。其实,不做作,流于自然的爱情才是细水长流的。&nbsp; <br/><br/>O——observe(观察)&nbsp; <br/>经常细心观察爱侣的喜好,不但能更了解对方,更能给他惊喜。那份心意必定比礼物来得珍贵。&nbsp; <br/><br/>——protect(保护)&nbsp; <br/>做男朋友的当然要保护女朋友,但做女朋友的亦要保护对方的尊严,不应容许别人中伤、侮辱你的另一半。&nbsp; <br/><br/>Q——quarter(宽大)&nbsp; <br/>宽大是基本的要诀,对爱侣的错误,以宽大的态度原谅他,因为你是最爱他的人。&nbsp; <br/><br/>R——receive(接收)&nbsp; <br/>对于爱侣为你所做的,请不要表现得无动于衷,令他气馁。她付出,你便应以欣赏的态度去接受,这才能令感情更进一步。&nbsp; <br/><br/>S——share(分享)&nbsp; <br/>若你爱他,就必能与他分享他的喜与哀,这是作为一个伴侣最简单的责任。&nbsp; <br/><br/>T——tender(温柔)&nbsp; <br/>歌都有得唱《Lovemetender》啦!爱人当然要温柔地爱,因为男人女人缺乏温柔都不可爱。&nbsp; <br/><br/>U——understand(明白)&nbsp; <br/>不明白对方的想法,对方跟你说话,你永远只独自发呆,那就是一段缺乏沟通的爱情。多站在对方立场,将心比心地想,必定能更了解你的另一半。&nbsp; <br/><br/>V——veracity(诚实)&nbsp; <br/>对爱情,必须一百倍的诚实,你也不想你的另一半是个“大话精”吧!时常互相欺骗的感情又怎能天长地久呢?&nbsp; <br/><br/>W——wait(等待)等是维系一段感情的基本元素。最重要的是你要与他同步成长,同步走完这段人生路,千万不可一个走先,遗下另一半在后。&nbsp; <br/><br/>X——“X”(乘法符号)把你对他的爱每天以倍数地乘上去,爱情自然变成无限大,爱情走也走不掉。&nbsp; <br/><br/>Y——yearn(想念)工作或不在一起时,不妨多想念对方,间或致电或传呼他说句“我很挂念你”必能令对方甜在心头,更起劲地工作。 <br/><br/>Z——zest(热情)&nbsp; <br/>像小龙女般虽然貌若天仙,却冷若冰霜的情人,除了杨过,相信都没有人愿意跟她一生一世。所以,适当的热情能加添不少乐趣,但切忌过分热情。</span>
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